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中冶集团召开华北地区子企业总部项目管控主平台建设工作推进会
来源:中冶集团工程管理部,中国二十二冶集团 作者:中国中冶 发布时间:2018年08月07日 访问量:
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  8月3日,中冶集团华北地区子企业项目管控主平台建设工作推进会在中国二十二冶集团总部召开。中国中冶副总裁王石磊出席会议并讲话,中冶集团工程建设管理部部长刘玉山主持会议。

  会上,建研院、设备院、有色院、中冶京诚、中冶天工、二十二冶、华冶、中冶交通等八家华北地区设计施工类企业就项目管控平台建设推进情况进行了汇报。王石磊在听取汇报后,对八家单位进行了逐一点评。他指出,八家企业业务发展各有特色,对项目管控平台建设工作高度重视,管理制度体系建设基本完善,取得了阶段性成果。但在推进过程中也暴露出一些问题,如上下思想还不够统一,制度障碍还没有彻底扫除,“人、财、物”三集中管理还存在一些问题等,这些难题还需要我们共同努力推进解决,把各项工作进一步落到实处。

  王石磊对进一步深入做好项目管控主平台建设提出了十点要求:

  一是要进一步提高思想认识。市场形势倒逼企业发展,可谓“时不我待”,必须充分认识主平台建设的紧迫性和重要性,严格贯彻落实集团改革创新的指示精神,加快项目管控平台建设这一管理革命的推进步伐,强化平台管控和项目法施工管理的体系建设和上下宣贯,用管理革新为企业发展插上腾飞的翅膀。

  二是要充分认识主平台建设改革任务的艰巨性。华北地区企业受益于当地钢铁冶金工业的集中发展,但也因此市场化较晚、业务转型慢,有的企业观念和经营管理模式还停留在计划经济时代,改革思想不统一。要打破既有利益格局,推动改革创新,势必面临严峻的阻力和困难,对此要有充分的、打硬仗思想准备。要以主平台建设为抓手和突破口,有力推动企业改革。

  三是要科学分析市场变化,及时调整企业管理组织架构、项目管理模式,梳理简化管理流程,以适应满足市场变化的需要。要把过去适用于单一建设项目的组织架构体系和项目管理模式向适应市场的需求调整,适时适地稳妥推进。

  四是要强化职能设计,优化管理流程,打破传统的两级管理模式。项目部是成本中心,项目经理代表企业法人在项目履约,对项目全过程管理,为业主奉献精品工程,按项目责任书的要求兑现。企业总部要履行好项目的集中管控职能和服务支持职能,重点抓好“人、财、物”三集中管控,持续完善和优化对项目的服务、监督、考核管理职能和流程,使之能够满足项目实施全流程的需要。

  五是要强化项目经理责任制。要突出强化项目经理在项目管理执行过程中的核心地位,项目经理受企业法人的委托,履行相应管理责任,全面实行对项目的管控,管好、用好项目经理是推进平台管控工作的核心。

  六是要完善考核体系。考核是重要抓手和手段,要完善抵押、考核、兑现各环节机制,有赏有罚,赏罚分明,责权利对应,兑现及时,要充分激发调动项目经理的责任心、积极性和活力。

  七是要做好平台体系协同建设。要根据集团项目管控主平台建设指导意见,在平台建设过程中,注意做好各业务系统的协同推进,强化系统联动。加快集团层面的平台建设,组织进行相关业务交流和分享,持续完善,逐步统一。

  八是要进一步强化市场开拓工作。继续发挥中冶集团“主要领导抓市场、精兵强将闯市场”的良好传统,聚焦在华北地区自家门前的京津冀、雄安新区等区域,以及本企业重点业务发展领域的高端项目、大型项目,努力实现在重点领域、重点市场、重点项目的重点突破。

  九是要按照集团“建管控平台、抓标化管理、创精品工程,树中冶形象”的工程管理年度主基调,持续提高项目管理水平,提升品牌影响力,通过满意的服务和优质的项目回馈客户,赢得客户的信赖和长期稳定的合作,以现场保市场。

  十是要持续优化人才结构,加强人才培养。要制定完善的人才战略,建立多渠道的人才培养发展路径,充分发挥不同人才的特点和优势,要重点加强关键人才、核心人才、稀缺人才的培养,要把关心人才、用好人才作为企业的大事,使年轻人才能够脱颖而出。要持续做好项目的党建工作,以党建工作促进项目建设,支部要建在项目上,发挥党组织的战斗堡垒作用。

  二十二冶张会清、袁斯浪、韩冰,中冶天工王振堂、王孜睿,华冶刘玉军、吴俊祥,中冶交通冷铁松,中冶京诚张波,建研院朱建国、王波,设备院汪诚、王彤,有色院鲍巍等八家企业领导以及相关部门负责人,中冶集团项目管控主平台建设工作专项检查组全体成员参加了推进会。集团专项检查组,已于7月30日至8月2日对中冶京诚、华冶、中冶交通、中冶天工、二十二冶五家企业项目管控主平台建设推进情况开展了专项检查,建研院、有色院、设备院计划于8月下旬检查。

  

  王石磊作重要讲话

  

  推进会会场


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